Программа интерактивного семинара:
Блок 1. Эффективность управления и индивидуальные особенности руководителя.
- Стили управления, как расстановка приоритетов.
- Почему проще быть ремесленником и героем?
- Контур управления в регулярном менеджменте.
Блок 2. Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха – великое « Зачем».
- Умная цель. SMART-формат.
- Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
- Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
- Как "продать" своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.
Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».
- Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
- Состояние потока. Современные теории мотивации.
- Российские теории мотивации. Пять мотивационных типов сотрудников. Основа и табу стимулирования.
Блок 4. Делегирование.
- Цели делегирования. Как определится кому и зачем.
- Истинные и ложные препятствия на пути делегирования. Отличие инициативы от самоделегирования.
- Шесть шагов делегирования.
- Алгоритм делегирования.
Блок 5. Контроль.
- Контроль как профессиональная услуга руководителя.
- Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
- Виды контроля. Временная целесообразность.
По окончании программы участники:
- Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
- Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
- Научатся ставить задачи в SMART-формате.
- Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
- Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
- Выявят свои препятствия процесса делегирования.
- Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
- Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.
В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм.
Продолжительность программы – 2 дня.
Внимание! При оплате сразу двух модулей - скидка 10%, при оплате всего курса обучения - 20%.
