Отныне нет подчинённых, есть сотрудники!

Отсутствие свободных мест в зале означало только одно: тема встречи актуальная и наболевшая. Все устали от тяжёлой ситуации с современными сотрудниками, от постоянной текучки кадров, от проблем найма на работу. Ведь никто не хочет брать сотрудника в компанию, обучать его, чтобы он через полгода ушёл без особой причины.

Если Вы по какой-то причине не смогли присутствовать на бизнес-завтраке, представляем главные тезисы из выступления Екатерины Евдокимовой:

• Замотивированная команда – это основная составляющая успеха любого проекта.
• Сегодня необходим ценностный подход в управлении компанией. Чтобы Ваши ценности как собственника совпадали с ценностями, которые транслирует компания. А они совпадали с ценностями сотрудников. Тогда получится команда.
• Часто причина в низкой эффективности работы сотрудников заключается не в том, что они чего-то не умеют, а в том, что они просто «не хотят».
• Классический менеджмент работает всё хуже. Никто не хочет быть подчинённым, а хочет быть партнёром компании и вести с ней сотрудничество.
• Как правило, из компании уходят лучшие сотрудники, а остаются - худшие.
• Современное поколение может не работать вообще. В случае если они всё-таки выходят на работу, то они ищут «работу мечты».
• Если у Вашей компании кандидат спрашивает только про деньги, значит Ваша компания для кандидата ничего более не представляет и ничего кроме денег дать не может. Стоит задуматься.
• 15% сотрудников работают только за деньги, поэтому они легко могут уйти, предать и продать Вас. Будьте внимательны!
• 85% сотрудников работают не столько за деньги, сколько за ценности компании, которые она транслирует.
• При выборе сотрудника подумайте, зачем он к Вам пришёл? Что он ищет и хочет от Вашей компании? Задайте ему вопросы, чтобы понять, совпадают ли его ценности и ценности Вашей компании? Это важно для обеих сторон, иначе пути разойдутся.
• Ещё один тренд в поведении персонала – «вкус к переменам». За последнее время в 80 раз увеличился уровень потребления одежды в мире! Людям хочется нового, в том числе и нового в работе. Как правило, через 2,5 года сотрудник увольняется, даже если всё было хорошо.
• Молодым сотрудникам лучше ставить задачи в формате Agile (т.е. по кусочкам), так как длинные и объёмные задачи не воспринимаются. Не забудьте, что лексика поставленной задачи должна совпадать с лексикой сотрудника.
• Всё больше растёт доверие к виртуальному миру. Поэтому крайне важен имидж Вашей компании в онлайн-пространстве! Иначе после удачного собеседования кандидат может собрать такой образ компании в интернете, что не выйдет на работу.
• Если сотрудники считают Ваши деньги, значит Вы им транслируете только свой достаток и ничего более. Раскройте им свою личность и станьте «культурным героем», на которого им захочется равняться! Тогда ситуация с персоналом сразу улучшиться.

Приходите на наши бизнес-завтраки и узнаете ещё больше!