В начале июля прошла наша традиционная встреча резидентов нашего клиентского бизнес-клуба на тему «Личная стратегия предпринимателя».

Ведь когда, как не летом, говорить о себе любимых. Собрали для вас самые интересные инсайты от экспертов встречи.

Открывала встречу Татьяна Гребёнкина — основатель и лидер проекта «Стеклянные потолки©»,сооснователь консалтинговой компании АПТАЙМ.

И она начала с очень честного вопроса:

«Мы часто говорим о стратегии компании. Но почти никогда — о стратегии собственника. А без неё всё остальное бессмысленно».

Настоящая стратегия, по её словам, не рождается в Excel. Она появляется внутри человека — из интуиции, образов, ценностей.

Поэтому именно правое полушарие — главный инструмент для работы с будущим. Стратегия — это не про контроль. Это про видение того, чего ещё нет.

Из чего состоит личная стратегия?

Татьяна предложила смотреть на свою жизнь как на канвас из шести блоков. Каждый из них — точка опоры. Без них — стратегия рассыпается.

• Время

– Какой горизонт планирования тебе комфортен?

– На что ты готов тратить время, чтобы чувствовать смысл?

«Стратегическая перспектива жизни — не на 1–3 года. А на всё, что тебе ещё осталось жить активно.»

• Место

– Где твои корни?

– Есть ли у тебя “третье место” — пространство свободы, где можно быть собой?

«Место, где ты заряжаешься, — это не офис. Это твоё керенсье, где отдыхает душа.»

• Деньги

– Ты действуешь по стратегии: «деньги сейчас», «деньги потом» или «деньги всегда»?

– Готов ли ты отказаться от удовольствий сейчас — ради будущего?

«Каждая стратегия требует своей цены. И важно честно понять: ты готов её платить — или нет.»

• Люди

– Кто твои люди?

– Ты с ними в настоящем контакте — или держишь дистанцию?

«С возрастом орбиты общения редеют. Важно понимать, кто останется рядом через 10–20 лет.»

• Тело

– Как ты к нему относишься? Как к ресурсу? Как к дому?

– Заботишься — или игнорируешь?

«Тело — это единственное, что позволит реализовать стратегию. А может — и не позволит.»

• Дело

– Есть ли у тебя дело жизни?

– Оно даёт энергию — или забирает?

– Есть ли в нём смысл?

«После 40 лет вопрос “для чего я это делаю?” становится не философским, а необходимым.»

И напоследок — самое главное:«Личная стратегия — это про выбор. Что ты выбираешь каждый день. Во что вкладываешь время, силы, любовь.

И кем ты становишься — пока это делаешь.»

На встрече Х-клуба перед нами также выступал Артём Азевич — трекер, сооснователь ФРИИ, консультант, у которого за плечами больше 10 000 бизнесов и сотни запусков.

Что запомнилось и откликнулось больше всего:

«Бизнес либо работает на тебя — либо ты снова обслуживаешь его. И никакая “миссия” не спасёт, если ты зашит в операционку 24/7.»

Почему мы застреваем в операционке?

1. Профдеформация - ты лезешь туда, где чувствуешь себя «молодцом».

— Продажи? Я там крут.

— Маркетинг? Я знаю, как надо.

И продолжаешь делать сам — даже если можешь нанять лучше себя.

2. Нечем заняться, когда освободился. Ты вроде вышел из рутины — а потом… «Просто ходишь по офису и всех поправляешь. Потому что не знаешь, где твоя новая роль.»

3. Культура всё обнуляет. Можешь придумать любую стратегию. Но если в компании не принято меняться — тебя «съедят на завтрак». «Пока ты сам ходишь с шоколадкой по ночам — команда будет есть после шести. Потому что ты — и есть культура.»

Решение? Трекинг. 5 шагов к системе:

Цель — амбициозная, живая, твоя.

Оцифровка — где ты сейчас? Что тормозит рост?

Команда — зелёные, жёлтые, красные. Балласт не возит на новые уровни.

Регулярный менеджмент — цифры, ритмы, ответственность.

Личный рост — как владельца и как человека. Без него не будет другого будущего.

Самое точное, что он сказал: «С текущими решениями вы пришли в текущую точку. Хотите двигаться дальше? Придётся делать что-то не так, как раньше.»

Это и есть личная стратегия предпринимателя: Не повторять то, что приносит тебе усталость, а искать то, что освобождает ресурсы.

Еще один эксперт встречи - Александр Сысоев, основатель компании 2ГИС — один из немногих предпринимателей, кто может позволить себе сказать: «Я больше не хочу быть самым умным в компании. Я это уже проходил. И чуть не сдох».

На нашей встрече он рассказал свою настоящую, неотредактированную историю —как строился 2ГИС, какие ошибки чуть не похоронили компанию, и почему главная стратегия собственника — это люди.

Как это было на самом деле?

— 1999 год. Запуск продукта.

— Всё интуитивно. Маркетинга нет. Управления — тем более.

— Продажи? «Я лично пошёл учиться у “жёлтых страниц”».

— Команда? «Собирали из тех, кто был рядом. Без структуры, без системы».

— Вроде росли… Пока всё не рухнуло.

«В 2008 всё сгорело. Я понял, что ошибся. Я знал, что надо менять систему продаж — но не решился. И когда рухнуло — пришлось лично уволить 40 человек.

Лично. Один. Основатель, директор, инвестор — всё в одном флаконе.»

А потом — начал заново. Но по-другому. Вот что он сделал — и считает стратегически важным до сих пор:

1. Каждый мой подчинённый должен быть умнее меня

«Я больше не хочу быть самым умным. Я — не центр. Центр — команда. И её надо строить без страха.»

2. Корпоративная культура — не слова на стене

У него в компании:

– стратегические сессии выездные, на 2–3 дня

– телефоны сдают на входе

– кросс-функциональные команды

– результат интенсива — не болтовня, а прототип или роадмап

– кафе, школа, медицина, жильё — всё внутри экосистемы

«Мы в центре Сибири. И наши специалисты получают больше, чем в Москве и Берлине. Потому что мы строим среду, в которой людям хочется оставаться.»

3. Ты не подберёшь идеальную команду заранее

«Это утопия — собрать dream team до старта. Настоящая команда проверяется в движении. Кто гребёт — остаётся. Кто сидит с веслом — уходит.»

И его главный вывод: «Компания — это про людей. Но и про тебя тоже. Всё, что в ней происходит — отражение тебя. Не только лучшая часть, но и тени тоже твои.» Сильная стратегия — это когда ты не прячешься за цифры. А спокойно смотришь на реальность, признаёшь ошибки и перестраиваешься. Снова. И снова. До тех пор, пока не получится.

Друзья, ждем вас на наших новых встречах Х-клуба, присоединяйтесь и достигайте своих целей и целей бизнеса вместе с нами! Оставить заявку на вступление в Х-клуб можно здесь.