Владимир Моженков: «125 форм и методов мотивации» в Кемерове

   Программа:

• «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
• Европейские и американские подходы материального стимулирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности.
• Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
• Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе).
• Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).
• Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
• Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
• Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
• Как часто менять систему мотивации и как это делать (рекомендации из практики).
• Как сочетать материальную мотивацию и формы нематериальной мотивации в компании.
• Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
• 7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим как действовать.
• Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат.
• Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону роста. Секретные наработки из личной 25-ти летней практики.
• 125 форм и методов мотивации. Разберем каждый инструмент.
  • - мотивация на час
  • - мотивация на день
  • - мотивация на неделю
  • - мотивация на месяц
  • - мотивация на год
  • - мотивация на всю жизнь
• Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
• Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.
• Что делать с немотивированным и демотивированным сотрудниками?
• Пять сценариев "трудного" разговора в случае провала сотрудника.

Почему мастер-классы Владимира работают:

 Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. При чем Владимир сделал это дважды. 

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».

 Слово автора:

 Эту систему мотивации вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 9 125 дней работая Генеральным директором.

Коллеги, за 1 000 минут передам Вам всю соль и суть мотивации.

Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!