Программа:
- «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
- Европейские и американские подходы материального стимулирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности.
- Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
- Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе).
- Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).
- Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
- Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
- Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
- Как часто менять систему мотивации и как это делать (рекомендации из практики).
- Как сочетать материальную мотивацию и формы нематериальной мотивации в компании.
- Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
- 7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим как действовать.
- Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат.
- Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону роста. Секретные наработки из личной 25-ти летней практики.
- 125 форм и методов мотивации. Разберем каждый инструмент.
- - мотивация на час
- - мотивация на день
- - мотивация на неделю
- - мотивация на месяц
- - мотивация на год
- - мотивация на всю жизнь
- Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
- Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей. Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.
- Что делать с немотивированным и демотивированным сотрудниками?
- Пять сценариев "трудного" разговора в случае провала сотрудника.
Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. При чем Владимир сделал это дважды.
Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».
Слово автора:
Эту систему мотивации вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 9 125 дней работая Генеральным директором.
Коллеги, за 1 000 минут передам Вам всю соль и суть мотивации.
Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат.
До встречи!