Программа:
- Вызовы современного мира. Философия изменений. Спиральная динамика Грейвза. Эджайл и бирюзовые организации.
- Влияние поколения Y на изменения. Специфика взаимодействия поколения Х и поколения Y.
- Управление изменениями: сопротивление изменениям, методы работы с сопротивлением команды, модели управления изменениями. Значимость команды и лидера в управлении изменениями.
- Лидерство. Эмоциональный и социальный интеллект лидера. Использование принципов коучинга в формировании позиции Лидера. Изменение роли Лидера в современных компаниях. Процессная позиция Лидера.
- Направленность фокуса внимания Лидера на свою личную эффективность. 5 аспектов повышения личной эффективности для изменения привычной позиции на процессную.
- Направленность фокуса внимания Лидера на эффективность команды с процессной позиции:
- Видение и цели
- Правила игры:
- практическая работа по формированию командных ценностей и их приоритизация
- практическая работа по формированию устава команды
- Взаимодействие:
- виды командных встреч
- методики и инструменты проведения командных встреч (практическая работа в группах):
- Фасилитация
- Карта эмпатии (инструмент дизайн-мышления)
- Дерево текущего состояния
- Карточки Кроуфорда
- Психологическая безопасность. Соотношение психологической безопасности и готовности брать ответственность. Способы расширения психологической безопасности: отношение к ошибкам, окно Джохари, прямые коммуникации
7. Признаки высокоэффективной команды:
- Практическая работа с опросником по оценке эффективности команды
- Практическая работа по созданию плана мероприятий, направленных на увеличение эффективности команды в технологии фасилитации
8. Жизненный цикл команды и особенности взаимодействия с командой на каждом этапе жизненного цикла (ситуационное управление командой).
9. Вовлеченность:
- факторы, влияющие на вовлеченность
- практическая работа по оценке вовлеченности команды
- практическая работа по увеличению вовлеченности в компании.
