Тренинг «Коучинговый стиль в управлении»

1. КОУЧИНГОВЫЙ СТИЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ

• Вы узнаете о возможностях и ограничениях различных стилей управления и о принципиальном отличии коучингового стиля.
• Рассмотрите, какие бывают цели использования инструментов коучинга в менеджменте и составляющие коучингового стиля.
• Получите много практики по формированию коуч-позиции руководителя в ситуации работы с сотрудниками разных поколений. Исследуете свои индивидуальные особенности при управлении персоналом.

2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ЧЕРЕЗ КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ.

• Вы узнаете о модели коуч-менеджмента, инструментах целеполагания и способах влияния на сотрудника.
• Отработаете: навык работы с ключевыми инструментами обсуждения целей сотрудника - колесо баланса, коучинговые вопросы, фокусировка на результате. А также навык работы с инструментами планирования времени

3. РАБОТА С МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ (ЗАЧЕМ?). ПОИСК КРЕАТИВНОГО РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ЧЕРЕЗ КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ (ЧТО ДЕЛАТЬ?)

• Вы проведете индивидуальную диагностику ограничений и барьеров в работе и получите рекомендации по их устранению.
• Рассмотрите мотиваторы сотрудника и мотивирующие вопросы. Каким образом осуществлять ценностный рефрейминг в диалоге с сотрудником. Как справиться с прокрастинацией через коучинговые интсрументы.
• Вы получите много практики с инструментами «Три стула», ТРИЗ, системой Эйзенхауэра и т.д.

      4. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ. ФОКУС ВНИМАНИЯ  И БАЛАНС ЭНЕРГИИ

• Вы узнаете инструменты работы повышения энергии для достижения целей: GROW и SCORE.
• Отработаете навык работы с ключевым инструментом в коучинговом стиле управления- фокусе внимания сотрудников.
• Выполните индивидуальную практическую работу по разработке плана действий и рекомендации по развитию осознанности.

5. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В КОУЧИНГОВОМ ФОРМАТЕ

• Вы узнаете об обратной связи высокого качества в коучинговом формате.
• Проведете практическое исследование одного из важнейших понятий "обратной связи" на простых и сложных примерах.
• Рассмотрите цели использования инструментов коучинга в обратной связи, составите список барьеров в коммуникациях и получите практику в составлении метапрограммного профиля как инструментария в работе с персоналом.

6. КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ

• Вы изучите сущность командного коучинга, цели его применения, а также способы эффективного распределения ролей и оптимизации процессов.
• Узнаете отличие данного инструмента от группового коучинга, а также от фасилитации.
• Определите роль руководителя в коучинге команды. Получите опыт проведения командного коучинга и отработаете инструменты коучинга команд.

В результате обучения вы:

• освоите востребованные коучинговые навыки для эффективного общения в команде;
• научите своих сотрудников решать проблемы самостоятельно наиболее эффективным способом;
• проанализируете свои компетенций как руководителя и определите зоны для роста;
• поймете, как выстроить эффективную нематериальную мотивацию команды;
• разработаете свою эффективную стратегию и повысите показатели компании.