Семинар "Системный владельческий контроль бизнеса"

Кому нужен ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ и когда?

1. Всем тем, кто
- Хочет иметь/возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять;
- Планирует расширение/открытие новых филиалов, но задается вопросом, как управлять более крупной компанией и держать все под контролем?
- Хочет наверняка знать, что сейчас для его компании необходимо в принятии решений, и что приведет к банкротству?

2. Собственнику (он же учредитель/соучредитель, он же владелец/совладелец) или его представителю, если
- Вы планируете заняться новым проектом и желаете, чтобы имеющийся бизнес работал с МАКСИМАЛЬНОЙ отдачей, и с МИНИМАЛЬНЫМ Вашим участием.
- Вы понимаете, что Ваш бизнес – это не только столы стулья, помещение, сырье и тд.,а ЦЕЛАЯ система, состоящая из людей, процессов, Ваших клиентов и другое, что не всегда поддается контролю.
- Как вывод из предыдущего: Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» Ваш бизнес (переманить Ваших клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое.
- Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру;
- В Вашей компании ходят слухи/у Вас есть ощущение, что Вы не даете проходу, пытаетесь за всеми следить, и контролировать каждый шаг всех без исключения.

3. Команде соучредителей
- Пытаетесь выработать единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там»;
- Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из Вас деньги
- Есть несколько сценариев развития, и Вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.

4. Наемному руководителю 
(Директор, финансовый директор, исполнительный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер и другие первые лица компаний)
- Вы дорожите своей репутацией на рынке труда.
- Вы, готовы к действиям, но понять, чего хочет собственник, невозможно;
- Собственник не обозначает критерии эффективной работы
- Вы хотите, чтобы начисление Вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным.

Программа будет полезна Вам, если:

1.    Вы планируете отойти от оперативного управления в область стратегического развития бизнеса, но боитесь «уронить» или потерять бизнес;
2.    Вы уже отошли от оперативного управления, и дела стали идти хуже;
3.    Вы являетесь оперативным руководителем, но на развитие не хватает внимания, а на роль ВЛАДЕЛЬЦА совсем нет времени;
4.    Вы планируете передавать бизнес детям.