Семинар "Как перепрошить "хаотичную" культуру: внедрение хаос-менеджмента"

Вы получаете:

• Принципы внедрения методик эффективного планирования и рационального управления работой подчинённых;
• Умение конвертировать новые знания в действия и навыки;
• Методы "перепрошивки" своих управленческих привычек -
• с учётом характера;
•  "Инструменты" для оптимального преодоления сопротивления подчинённых;
• Методы внедрения "самоподдерживающейся" технологии хаос-менеджмента;
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Программа семинара:

1. Аудит источников корпоративного "хаоса": где, как и почему возникают "хронофаги", что можно и нужно менять, а что оставить и как не сломать то, что работает, анализ своих собственных управленческих привычек;
2. Как и когда правильно организовывать встречи с сотрудниками: личные встречи, собрания/совещания, реакция на «срочности» и возможные режимы «доступа к телу» руководителя, правильное использование секретарей;
3. Как правильно работать с почтой: методы правильной организации своевременной реакции на события при том, чтобы не «висеть» в почте постоянно, эффективные правила использования почты и документооборота в компании;
4. Методы анализа внутренних конфликтов: как своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек и не столкнуться с издержками чрезмерного самоконтроля;
5. Технология «перепрошивки» привычек: изучение механизма возникновения и поддержки привычек, анализ роли тех или иных привычек в управлении, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов поддержки и коррекции, выбор оптимального времени запуска;
6. Инструменты для поддержки энергетического баланса: роль энергии в эффективности работы, от чего зависит количество и качество энергии, вредные но очень распространённые рабочие привычки, ошибочные постулаты корпоративных культур, методы «дозарядки» мозга и организма в процессе работы;
7. Как научиться приманивать музу: техники подготовки к творческой работе и настройки своей способности генерировать концептуальные идеи в нужные сроки;
8. Как возвестить о начале «новой жизни»: выбор времени места и формата представления и как сделать так чтобы возникла «правильное» отношение к переменам;
9. Почему подчинённые срывают сроки: типизация наиболее распространённых причин нарушений различных обязательств, методы диагностики и нейтрализации;
10. Как подчинённые сопротивляются упорядочиванию: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос- менеджмента и выхолащивания/дискредитации новых начинаний, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;