18 октября 2018

Семинар «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ HR: структурная диагностика персонала»

Для кого: Собственники, руководители и специалисты служб управления персоналом

Вам стоит пройти этот семинар:

- В компании наблюдается текучесть кадров;

- В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств;

- В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;

- В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации.

Программа семинара построена на исследовании более чем 150 тыс. характеристик людей, 351 компании в 8 странах мира.

Все предлагаемые методики применимы на практике! 

Программа:

  1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала:
  • Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала
  • Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент

  определения и оценки свойств людей

  • Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований

  к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора

  от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.

  • Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных

  характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.

  • «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм

  зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого

  статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

  1. Эффективные технологии подбора и оценки персонала:
  • Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных

  характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной

  оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История,

  практика применения и результаты использования КАТ.

  • С-модели организационной структуры управления, как основа формирования

  организационно-психологического профиля сотрудников.

  • Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный

  параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь

  принимаемым сотрудникам.

  • Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без

  проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров

  кандидатов в рамках ограниченного выбора.

  • РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических

  профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.

  1. Особенности управления персоналом:
  • Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.
  • Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
  • Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена

  и ТОП-менеджерам.

  • Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа

  существования компании.

  • Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения

  различных мотивационных схем.

  1. Статус и функционал HR:
  • Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
  • Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
  • Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании
  • Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки,

  нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.

  • Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
Стоимость: 14900 руб.Подать заявку OnLine

Кто ведёт курс:

Оставить заявку

Оплатить онлайн