Семинар «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ HR: структурная диагностика персонала»

Программа:

1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала:

• Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала
• Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент

  определения и оценки свойств людей

• Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований

  к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора

  от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.

• Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных

  характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.

• «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм

  зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого

  статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

2. Эффективные технологии подбора и оценки персонала:

• Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных

  характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной

  оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История,

  практика применения и результаты использования КАТ.

• С-модели организационной структуры управления, как основа формирования

  организационно-психологического профиля сотрудников.

• Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный

  параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь

  принимаемым сотрудникам.

• Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без

  проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров

  кандидатов в рамках ограниченного выбора.

• РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических

  профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.

3. Особенности управления персоналом:

• Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.
• Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
• Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена

  и ТОП-менеджерам.

• Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа

  существования компании.

• Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения

  различных мотивационных схем.

4. Статус и функционал HR:

• Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
• Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
• Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании
• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки,

  нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.

• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.