Семинар от Александра Фридмана «Бизнес «как часы»! Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами»

Для кого: Для собственников, которые НЕ планируют закрывать свой бизнес

«Операционка»: настроить нельзя выходить – где поставить запятую?

Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов: осознанно и без ущерба для бизнеса.

Пройти обучение самому или направить директора?

По мнению Александра Фридмана, что правильно, как минимум, получить информацию о том, что, по окончанию обучения, будет делать действующий директор или кандидат на эту должность. В ином случае вы рискуете стать заложником его восприятия и мнения. Поэтому рекомендую вам не уклоняться от обучения. И, конечно, если вы высоко оцениваете лояльность кого из руководителей высшего эшелона, то их участие будет весьма полезным для единообразного понимания технологий профессионального управления.

Каковы результаты обучения?

Александ Фридман не обещает, что станет легко, без труда успех невозможен. Но ваш бизнес перестанет вас напрягать, и вы сможете решать, чем, когда и сколько времени заниматься. Но не сразу после получения знаний, а после внедрения изученных технологий в деятельность компании.

Вы получите принципы и технологии для самостоятельного аудита своего бизнеса, с разработкой и внедрением как комплексных, так и дополнительных настроек.

Если же вы не хотите самостоятельно, с помощью полученных методик, думать над получением нужных вам ответов, а рассчитываете на готовые решения, которые таинственным образом будут отвечать нуждам именно вашего бизнеса со всеми его особенностями, то мой курс, пожалуй, вам лучше и не посещать. Готовых рецептов НЕ БУДЕТ.

Программа:

1. Стратегический менеджмент - обязанность собственника;

2. Корпоративные кризисы - без внешних причин;

3. Собственник и директор;

4. Регулярный менеджмент;

5. Корпоративная МАТЧАСТЬ;

6. Анализ рынка;

7. Стратегиия развития бизнеса;

8. Организационная структура;

9. Структура и сытые коты;

10. Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями;

11. Регламентирование бизнес – процессов;

12. Как правильно выбирать процессы для регламентирования;

13. Опасность – персоналозависимость;

14. Управление корпоративными продажами;

15. Как сформировать лояльную управленческую гвардию;

16. Как обеспечить правильную периодичность преобразований.

Спикер: Александр Фридман - консультант и бизнес–тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Семинар от Александра Фридмана «Бизнес «как часы»! Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами»

Оставить заявку

Оплатить онлайн