Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

Программа семинара:

1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь,
роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных,
этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях
повышения сложности рынка;
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента,
как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это
можно обеспечить;
3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные
ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена
профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности,
принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор
оптимальной системы;
5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения,
возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность
практического применения в реальном бизнесе;
6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию
с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные
технологии» часто не работают;
7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что
эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании
в стремлении рационализировать управление;
8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный
подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким
инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции
подчинённых к системе управления, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях,
методы воздействия на изменение позиции;
10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих
сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации,
принуждения и поддержки

Продолжительность обучения: 1 день, 8 академических часов