"Рост компании в кризис через новые цели"

Когда никто кто не знает, что будет завтра, цели компании начинают казаться нереальными и утрачивают свойство главного ориентира. Это напрямую отражается на её коллективе и способности развиваться и расти. Менеджеры теряют фокус, неверно расставляют приоритеты, испытывают сложности с принятием решений. Часть процессов сбивается. Сотрудники начинают боятся завтрашнего дня, потому что не могут прогнозировать решения руководства. Активность команды падает. Компания начинает терять позиции на рынке.

Кризис не повод отказаться от целей, но повод провести их ревизию и четко обрисовать в непредсказуемом будущем целевой образ компании. Ведь плывущим в бушующем море, чтобы не утонуть, жизненно важно держать в голове образ острова, курс к нему, и верить, что шторм возможно преодолеть и доплыть до цели.