Mini MBA. Пятый модуль "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ"

Программа:

Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности:

• Финансовые аспекты управления: операционная прибыль, денежные средства(денежный поток) и активы компании
• Финансовая и управленческая отчетность компании: состав и показатели. Учетная политика компании: допущения и требования
• Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80»: Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.
• Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС)
  
  

Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ):

• Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы(ФБС): национальные и международные
• Построение эффективной структуры финансово-бухгалтерской службы(ФБС): выбор значения показателя соотношение стоимости содержания службы к доходам компании
• Ключевые показатели оценки(KPI) эффективности работы сотрудников ФБС
• Финансовые показатели оценки эффективности собственной деятельности
  
  

Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании:

• Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию
• Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC):рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов, ликвидности
• Основные методы анализа в интересах собственников и менеджеров: интерпретационный(безкоэффициентн ый) и коэффициентный
• Многоликая прибыль: анализ доходов и расходов компании
  
  

Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности:

• Система менеджерского контроля на базе данных управленческого учета: затратысебестоимость-ценообразование
• Семь уровней классификации затрат и технологии калькулирования себестоимости
• Ценовая политика компании: компания-ценовой лидер, последователь. Анализ «затраты – выпуск продукции – прибыль»
• Финансовые технологии внедрения стратегии компании: моделирование – прогнозирование – планирование – бюджетирование
  
  

Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования:

• Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Управление денежными средствами
• Источники финансирования оборотного капитала: собственные и привлеченные. Стоимость и структура заемного и собственного капитала. Финансовый рычаг
• Бюджетирование операционной деятельности: сущность и этапы построения, типы бюджетов, технологии бюджетирования
• Разработка финансовой структуры предприятия. Центры финансовой ответственности (ЦФО)
  
  

Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования:

• Капитальные вложения: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость
• Инвестиционный проект: критерии, участники, структура и методы запуска
• Анализ и оценка инвестиционных решений: качественный и количественный метод
• Качественный и количественный анализ риска