Мастер-класс "Приборная панель вашего бизнеса"

Цели программы: 

• Увидеть компанию через финансовые и нефинансовые показатели;
• Разработать первую версию «приборной панели», которая будет охватывать все критически важные области и помогать вам управлять даже в условиях «плохой видимости» (перечень финансовых и нефинансовых показателей для оперативного мониторинга);
• Найти новые резервы повышения эффективности за счет регулярного мониторинга и анализа финансовых и нефинансовых показателей.

Программа включает в себя: 

1. Из чего состоит компания: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, запасы, долги, резервы и прочее;

2. Главные финансовые показатели, и их связь с ежедневными действиями сотрудников:

• ликвидность; 
• рентабельность; 
• финансовая устойчивость; 
• отдача на ресурсы. 

3. Управленческая команда и показатели, за которые она отвечает;

4. Как сделать так, чтобы все заработало.

В ходе программы вы сможете: 

• найти критические точки, от которых зависит финансовый результат и будущий рост компании;
• определить, какие финансовые показатели наиболее важны для управления бизнесом;
• выработать первую версию контрольных (финансовых и нефинансовых);
• показателей для оперативного (ежедневного, еженедельного);
• мониторинга/контроля бизнеса, действий конкретных функций или сотрудников;
• по возвращении «на рабочее место» начать заполнять приборную панель реальными данными управленческого учета своей компании;
• модернизировать систему управленческого учета так, чтобы она обеспечивала руководителей достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решений.

В результате программы вы: 

• сможете более точно ставить задачи и оценивать ее выполнение;
• повысите ответственность команды за итоговый результат;
• начнете избавляться от «слепых зон» в бизнесе (областей низкой управляемости).

Спикер: Стрелкова Зоя - руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».