Цели программы:
- Увидеть компанию через финансовые и нефинансовые показатели;
- Разработать первую версию «приборной панели», которая будет охватывать все критически важные области и помогать вам управлять даже в условиях «плохой видимости» (перечень финансовых и нефинансовых показателей для оперативного мониторинга);
- Найти новые резервы повышения эффективности за счет регулярного мониторинга и анализа финансовых и нефинансовых показателей.
Программа включает в себя:
1. Из чего состоит компания: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, запасы, долги, резервы и прочее;
2. Главные финансовые показатели, и их связь с ежедневными действиями сотрудников:
- ликвидность;
- рентабельность;
- финансовая устойчивость;
- отдача на ресурсы.
3. Управленческая команда и показатели, за которые она отвечает;
4. Как сделать так, чтобы все заработало.
В ходе программы вы сможете:
- найти критические точки, от которых зависит финансовый результат и будущий рост компании;
- определить, какие финансовые показатели наиболее важны для управления бизнесом;
- выработать первую версию контрольных (финансовых и нефинансовых);
- показателей для оперативного (ежедневного, еженедельного);
- мониторинга/контроля бизнеса, действий конкретных функций или сотрудников;
- по возвращении «на рабочее место» начать заполнять приборную панель реальными данными управленческого учета своей компании;
- модернизировать систему управленческого учета так, чтобы она обеспечивала руководителей достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решений.
В результате программы вы:
- сможете более точно ставить задачи и оценивать ее выполнение;
- повысите ответственность команды за итоговый результат;
- начнете избавляться от «слепых зон» в бизнесе (областей низкой управляемости).
Спикер: Стрелкова Зоя - руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
