Конференция "Базовые стратегии - 2020"

Программа форсайт-конференции "Базовые стратегии-2020":

1. Заглянем в будущее. Новые идеи, долгоиграющие тренды, которые будут определять будущее на 10-20 лет вперёд.

2. Тренды глобальной и российской экономики, влияющие на бизнес: 

- Главные события мирового значения и их отражение в российской экномике;

- Геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. Как пользоваться этим российским компаниям?

- Российская экономика: перспективы и направления развития.

3. Бизнес-ситуация: достижение потолка развития.

Часто запрос компании звучит так: "Я достиг потолка. Не пробить его, не понимаю, куда дальше развиваться". Причин этому может быть множество, среди них:

- "В регионе я - уже лидер, что дальше?"

- "Мой продукт уже есть везде, в каждой торговой точке и в каждом интернет-магазине, что бы ещё выпустить?"

- "Рынок сжимается, куда бы податься? Рынок монополизируется крупнейшими игроками!" 

Мы разберем основные причины "потолка" и предложим работающие инструменты для его "пробивания".

4. Бизнес-ситуация: поиск контраста. 

Одна из базовых характеристик стратегического управления - контраст. Контраст во всём: в продукте, в его продвижении, брендировании, в выборе клиентских групп, во взаимодействии с конечными покупателями/пользователями и поставщиками, в управлении персоналом и т.д.

5. Бизнес-ситуация: люди.

HR-директор наращивает роль в управленческом аппарате компаний, так как ситуация "нет людей" приводит к катастрофическим последствиям. Последний тренд: директоров по персоналу стали называть MarHR (маркетинг и HR), так как, по сути, задача HR - "продать" будущим и настоящим сотрудникам преимущества работы в компании, их будущее в ней.

Как сделать так, чтобы новые люди сами приходили в компанию?

Где и как их искать? Особенно, если речь идёт об интернет-штате, где нужны иные новые компетенции? Как построить работу по развитию уже имеющегося персонала, если он не хочет развиваться? Как предупредить уход перспективных людей в другие компании? Кому, наконец, передать управление, когда придёт время?

Обо всем этом поговорим и поделимся удачными кейсами.

6. Бизнес-ситуация: фронтальное снижение роста.

Эту ситуацию некоторые компании описывают так: "Мы не падаем, но рост "уже не тот". Стагнация клиентской базы: число актуальных клиентов не растёт (как и выручка от них), а новые не приходят. Деньги не так хорошо платят. Мы испытываем фронтальное давление на рентабельность.

Разберемся, какими методами можно проанализировать причины снижения и как уйти от этой ситуации.

7. Резюме: бизнес-возможности в России.

Стратегические приоритеты и рекомендованные действия в 2020 году в ответ на тренды.

Составьте план действий на 2020 год!

Мероприятие состоится 6 декабря с 10-00 до 18-00 в Novosibirsk Marriotte Hotel, ул. Орджоникидзе, 31.