В ПРОГРАММЕ:
Часть 1: Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления.
- Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
- Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления,
- Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?
- Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий.
Часть 2: Система учета и отчетности предприятия.
- Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности.
- Практика финансовой отчетности, кому и зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности,
- Технологии ведения учета за 1 час: счета, двойная запись, проводки, отчеты,
- Структура финансовой отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств,
- Финансов-экономические и нефинансовые KPI. Универсальная модель оценки эффективности.
- Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.
Часть 3: Контроллинг операционной деятельности.
- Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.
- Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и EVA.
- Теория ограничений Голдрата и релевантность.
- Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент,
- Контроллинг запасов: ABC-XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов.
Часть 4: Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей.
- Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.
- Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?
- Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
- Стратегия и тактика финансирования компании.
- Универсальная формула оптимального инструмента финансирования («формула богатства»)
Часть 5: Оценка и управление стоимостью бизнеса.
- Справедливая и инвестиционная стоимость.
- Простые и сложные методы оценки стоимости компании и собственного капитала. Показатели стоимостного управления.
- Практика стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.
Часть 6: Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании.
- Цели и задачи планирования.
- Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
- Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
- Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
Часть 7: Автоматизация контроллинга.
- Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
- Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.