Авторская программа "Русская модель контроллинга"

В ПРОГРАММЕ:

Часть 1: Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления.

• Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия. 
• Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления, 
• Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они? 
• Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий.

Часть 2: Система учета и отчетности предприятия.

• Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности. 
• Практика финансовой отчетности, кому и зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности,
• Технологии ведения учета за 1 час: счета, двойная запись, проводки, отчеты,
• Структура финансовой отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств,
• Финансов-экономические и нефинансовые KPI. Универсальная модель оценки эффективности. 
• Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.

Часть 3: Контроллинг операционной деятельности.

• Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.
• Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и EVA.
• Теория ограничений Голдрата и релевантность. 
• Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент, 
• Контроллинг запасов: ABC-XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов.

Часть 4: Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей.

• Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?
• Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
• Стратегия и тактика финансирования компании.
• Универсальная формула оптимального инструмента финансирования («формула богатства»)

Часть 5: Оценка и управление стоимостью бизнеса. 

• Справедливая и инвестиционная стоимость. 
• Простые и сложные методы оценки стоимости компании и собственного капитала. Показатели стоимостного управления.
• Практика стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.

Часть 6: Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании.

• Цели и задачи планирования. 
• Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
• Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании. 
• Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

Часть 7: Автоматизация контроллинга.

• Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии. 
• Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.