Для кого: Собственники бизнеса, Генеральные директора, HR директора и специалисты по работе с персоналом, Топ-менеджеры.

 

   У Генерального директора есть три наиважнейших задачи:

• Первая задача — подбор правильных сотрудников,
• Вторая задача — создание условий для результативной и эффективной работы каждого, и команды в целом.
• Третья задача — достойно мотивировать, благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки как менеджеров так и специалистов. Системно. Постоянно. Искренне.

 

   Программа:

• «Великая формула» материальной мотивации.
 Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
• Европейские и американские подходы материального стимулирования.
 В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности.
• Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации.
 Почему важно мотивировать на показатели будущего.
• Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе).
• Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).
• Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
• Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
• Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
• Как часто менять систему мотивации и как это делать (рекомендации из практики).
• Как сочетать материальную мотивацию и формы нематериальной мотивации в компании.
• Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
• 7 сил, которые заставляют человека действовать. 
Разберем каждую. 
Выявим самую важную и определим как действовать.
• Три могущества руководителя.
 Как правильно применять и получать результат.
• Мотивация 1:1 (один на один).
 Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника.
 Как перейти из зоны стресса в зону роста.
 Секретные наработки из личной 25-ти летней практики.
• 125 форм и методов мотивации. Разберем каждый инструмент.

  • - мотивация на час
  • - мотивация на день
  • - мотивация на неделю
  • - мотивация на месяц

  • - мотивация на год
  • - мотивация на всю жизнь
• Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
• Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.
• Что делать с немотивированным и демотивированным сотрудниками?
• Пять сценариев "трудного" разговора в случае провала сотрудника.

 

Почему мастер-классы Владимира работают:

 

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. При чем Владимир сделал это дважды.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».

 

Слово автора:

 Эту систему мотивации вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 9 125 дней работая Генеральным директором.

Коллеги, за 1 000 минут передам Вам всю соль и суть мотивации.

Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!