17 мая 2019

Семинар Александра Фридмана "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых". Барнаул

Для кого: Для руководителей, собственников бизнеса, топ-менеджеров.

Вы или Вас? Третьей позиции не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать труд подчинённых.

Стоит ли стесняться термина "эксплуатация"? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее.

Профессия или чудо? Управление — это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, "чёрный ящик". Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся "неправильный мёд"? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но 80% людей работаю так, как ими управляют. 

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: "теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика". "Но больше всего проблем возникает от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов", — Александр Фридман.

На семинаре Вы узнаете:

  • Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат.
  • Понимание функции принуждения, при несомненной важности мотивации, и способов её оптимального включения в свою практику.
  • Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными.
  • Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.
  • Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления.
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

И помните, каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает!

Программа семинара:

1) Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими "векторами", устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.

2) "Карта менеджмента": какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей, и как это можно обеспечить.

3) Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается "чёрный ящик", какие типичные ошибки возникают в процессе его интуитивного конструирования.

4) Управленческие "операционные системы": на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании. От чего должен зависеть выбор оптимальной системы.

5) Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.

6) Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с "одной кнопкой", бывают ли в менеджменте "волшебные таблетки", и почему "современные технологии" часто не работают.

7) Технология и культура Execution: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается, и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.

8) Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи, казалось бы, известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.

9) Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции.

10) "Векторная диаграмма" регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное, в зависимости от целей и стратегии компании. Соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Стоимость участия "Стандарт" при оплате до 17 апреля составляет 12900 руб. и 22000 руб. за билет VIP. Далее стоимость увеличивается до 14900 руб. "Стандарт" и 24000 руб. VIP.

 

Стоимость: от 12 900 руб.Подать заявку OnLine

Кто ведёт курс:

Александр Фридман / Рига, Латвия

Оставить заявку

Оплатить онлайн