Метапрограммы как инструмент оценки потенциала кандидата, сотрудника или команды

Какие бывают метапрограммы и о чем они говорят?
•Мышление человека обусловлено набором метапрограмм, которые составляют его уникальную личную систему или «рисунок» мышления.
•Метапрограммы не бывают плохими или хорошими. Они бывают ограничивающими
для определенного вида деятельности или продуктивными. Если человек делает свою работу,
для которой у него ограничивающая метапрограмма, то он сталкивается с большой потерей
энергии, напряжением и низкой эффективностью.

Иллюстрация метапрограммы.
Яркий раздаточный материал с матрицами оценки
Многим знакома установка мышления/метапрограмма- «мышление избегания или «от» -
«мышление стремлениями или «к». Люди мотивированы либо идти к чему-то, либо уходить
от чего-то, либо могут использовать баланс двух полярностей.
Людям с метапрограммой «уходить от» трудно формировать цели и результат, потому что их
фильтр сознания настроен на выявления рисков и проблем, которые нужно избегать.
Он может быть слишком озабочен избеганием препятствий и легко теряет цель. Но его сила
в том, что он остается очень эффективным перед лицом проблем.
Он будет мастером в той работе, где фокусировка на цели является вторичной, а фокус на
обнаружении ситуаций, которые необходимо предотвращать, исправлять или от которых
следует избавляться является приоритетом. Но если человек крайне сфокусирован на целях
и его метапрограмма «стремление» - он будет испытывать трудности с распознаванием
проблем для достижения целей. Люди с метапрограммой «идти к»хорошо выполняют все,
что требует ментальности«достижений», которая относится ко многим видам работ в бизнесе.
Мы будем изучать 15 метапрограмм и учиться их определять, составлять профили для
должностей в компании.
• На семинаре мы будем определять профиль каждого участника. Каждый получит комплект
методического материала, «отработанные на практике» вопросы к извлечению метапрограмм,
примеры востребованных профилей должностей.
• Мы ставим цель—максимально передать инструмент определения метапрограмм и создания
профилей в бизнесе, поэтому предполагается много практики на основе реальных
видео-интервью и тестирование в конце семинара.
• После семинара вы сможете легко «читать» профиль метапрограмм у ваших сотрудников или
кандидатов и создавать больше продуктивности на каждом рабочем месте.

Утро первого дня посвящено концепции мп
• Методы оценки персонала и ситуации их использования. Плюсы
и минусы метапрограмм как инструмента оценки потенциала
сотрудника.
• История и природа метапрограмм. Что такое метапрограммы и
как они влияют на нашу жизнь?
• Контексты, в которых метапрограммы блокируются
• Виды метапрограмм и где можно использовать знание
метапрограмм?
• Особенности определения набора метапрограмм. Что можно
понять о человеке?

После первого кофе-брейка и до обеда второго дня мы исследуем каждую метапрограмму в отдельности
15 метапрограмм. Будем изучать и разбирать каждую метапрограмму по полочкам, составляя три профиля должности и
определяя метапрограммы для каждого участника.
• шкала метапрограммы
• варианты поведения при наличии метапрограммы
• индикаторы для метапрограммы
• успешность метапрограмммы в разных должностях
• как развивать метапрограмму
• практика определения каждой метапрограммы

После обеда второго дня мы будем изучать шаги работы с профилем должности и завершим работу тестированием на освоение материала. Сертификация
• Как создать профиль должности и определить кто мне нужен?
• Пошаговая технология использования метапрограмм в оценке
потенциала сотрудника. Особенности и ньюансы, которые стоит
учитывать.
• Групповая практика на определение комплекта метапрограмм.
Интервью -тест.
Тестирование позволит понять какие метапрограммы участник
освоил и может уже легко их «видеть и слышать», а для каких еще
нужно время.