2 октября 2019

Cеминар Александра Фридмана «Босс-камертон: развитие авторитета лидера»

Для кого: Для собственников бизнеса и ТОП-менеджеров.

2 октября состоится первый семинар Александра Фридмана в рамках его курса «Оперативное лидерство: управляй или подчиняйся» и будет посвящён теме «Босс-камертон: развитие авторитета лидера».

Как управлять своим авторитетом? Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и кадровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой. Если Вы с этим согласны, то этот семинар для Вас!

Программа семинара «Босс-камертон: развитие авторитета лидера»:

  • Нужно ли руководителю быть лидером: в каких случаях и для чего необходимы лидерские компетенции, и к чему приведёт их отсутствие;
  •  Виды и модели лидерства: с учётом того, что термин «лидерство» - один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;
  • Как относиться к себе – важные нюансы поведения лидера: для того, чтобы обеспечить себе авторитет, лидеру необходимо уметь выбирать правильную модель поведения. Способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить;
  • «НИЗЗЯЯЯ» – смертные грехи лидера: руководитель, как и любой человек, обладает не только сильными сторонами, но и чертами, проявление которых будет неминуемо разрушать его авторитет. Лидер не имеет права вести себя естественно, подчинённые это обязательно заметят и отметят. Мы не можем отказаться от своих качеств, но можем научиться не проявлять их в рабочих ситуациях; 
  • Как правильно относиться к подчинённым: лидер должен уметь быть объективным и обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам. Что может этому помешать и как этому научиться?
  • Как использовать и усиливать потенциал подчинённых: лидеру нужно уметь оценивать и правильно использовать своих сотрудников, равно как и обеспечить его развитие с пользой для дела. Что может помешать этому и как нейтрализовать возможные препятствия?
  • Как и от чего защищать своих подчинённых: да, ваши сотрудники могут нуждаться в вашей защите – в хорошем смысле этого слова. На что следует обращать внимание лидеру, и что необходимо, чтобы не потерять авторитет?
  • Как вести себя при неудачах: они, увы, могут возникнуть в любой деятельности. Но в острых ситуациях внимание к действиям лидера многократно усиливается и от его поведения зависит как развитие событий, так и авторитет.

В результате Вы получите:

  1. «Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления;
  2. Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
  3. Технологии формирования легитимной власти;
  4. Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых;
  5. Инструменты для снижения сопротивления подчинённых;
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Стоимость участия «Стандарт» - 14900 руб. и VIP - 19900 руб.

Стоимость: от 14 900 руб.Подать заявку OnLine

Кто ведёт курс:

Александр Фридман / Рига, Латвия

Оставить заявку

Оплатить онлайн