10-11 СЕНТЯБРЯ 2015
Набор быстрых и эффективных методов по оптимизации затрат, дающих ожидаемый результат, а также система мышления топ-менеджеров, направленная на постоянный поиск возможностей роста эффективности.
Системы управления опытных компаний-косткиллеров, таких как: Ikea, Renault-Nissan, Inditex (Zara), охватывают не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространяются и на сквозную отраслевую цепочку создания добавленной стоимости, и даже — на смежные отрасли.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА
Методы всесторонней систематизации и анализа затрат: универсальный «куб затрат»; релевантные затраты как основа принятия решений; смарт-кроссинг, эффективность ограниченных ресурсов; теория ограничений Голдратта.
Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов: централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры; сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса; методы косткиллинга Карлоса Гона и Ингвара Кампрада; китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба; закупочные союзы.
Косткиллинг желаний подразделений: СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия; заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.
Косткиллинг бизнес-процессов: централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры; косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы; комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»; время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала; косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов; методы косткиллинга Inditex (Zara).
Косткиллинг неэффективных сегментов: универсальная модель анализа эффективности сегментов; косткиллинг неэффективных активов и сегментов.
Фактические результаты компаний, в которых применили сочетание предлагаемых инструментов будут приведены в ходе семинара. Основные параметры, по которым стоит ожидать результатов после посещения семинара: снижение абсолютной величины затрат в целом и по бизнес-сегментам – 10-50%, рост ROI- 20-50%, рост чистой прибыли в 3-4 раза за 2-3 года.
Один из лучших экспертов по оптимизации затрат. За 8 лет развил розничную сеть "Бегемот" до годового оборота в 15 млрд. руб. Теперь это крупнейшая федеральная торговая сеть по продаже игрушек. Эксперт в сферах: управление розницей (от регионального до мирового масштаба); управление финансами.
Практический опыт:
2006 г. — наст. вр. — Cogito Investment, Москва, Россия, генеральный директор.
2004–2006 гг. Cogito Management consulting, Москва, Россия, партнер, руководитель проектов.
2002–2004 гг. CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта/ведущий консультант.
2001–2002 гг. Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта.
1999–2001 гг. Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор, член группы стратегического планирования.
1998–1999 гг. Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор.
1996–1998 гг. Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу.
Семинар очень понравился. Все результативно, впервые за последнее время. По итогам пересмотрим часть направлений, которые собирались оптимизировать или закрывать, тем более, что уже начали работу в этом направлении. Особенно ценной была информация об оценке эффективности действующих бизнесов и уровня затрат.
Марина Диброва
Исполнительный директор ГК F1, ЗАО Маяк" УК
Тренинг оказался гораздо серьезнее, чем я ожидал. Это хорошо. Понял, что необходимо подучить бухгалтерский учет. Теперь начнем смотреть на бизнес иначе. С точки зрения ресурсов и МВЗ. Будем считать производительность каждого сотрудника и убирать ненужные сегменты.
Латиф Саттаров
Собственник компании AYS group
Впервые побывал на тренинге А. Молвинского - очень увлекательно и спривязкой к реальности. Актуальна была информация о кубе затрат, примеры IKEA, Renault - nissan, вертикальные калькуляционные цепочки, формула счастья и др. В работе будем применять альтернативный баланс, анализ вертикальной цепочки и создание ценности по продуктам компании.
Игорь Журба
Начальник сектора по экономике ПЭО НПО "Мир"
24900 рублей