17 мая 2019

Семинар Александра Фридмана "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы".

Для кого: Для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров и руководителей отделов.

Всегда ли делегированная работа выполняется, как должно? Скорее всего, нет, иначе бы не возник апокриф: «Хочешь, чтобы работа была сделана хорошо? Сделай её сам».

Причина может быть в неправильном контроле. Где баланс между паранойей и попустительством? Об этом Вы узнаете на семинаре Александра Фридмана.

После применения полученных знаний на практике Вы получите:

  • меньше управленческих ошибок,
  • порядок в управлении,
  • укрепление исполнительской дисциплины сотрудников,
  • повышение ответственности подчинённых.

Программа семинара «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»:

 1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;

2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;

3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;

4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

5. О выборе «точек контроля»: перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;

6. Координирование: роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов;

7. Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;

8. Карта местности: что и почему необходимо знать, и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;

9. Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;

10. Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации;

Стоимость участия «Стандарт» при оплате до 17 апреля включительно составляет 12900 руб. и 17900 руб. за билет VIP. Далее стоимость увеличивается до 14900 руб. - «Стандарт» и 19900 руб. - VIP.

Стоимость: от 12 900 руб.Подать заявку OnLine

Кто ведёт курс:

Александр Фридман / Рига, Латвия

Оставить заявку

Оплатить онлайн