18 апреля 2017

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

Для кого: СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА, ПЕРВЫЕ ЛИЦА, ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ, МИДЛ

Предпосылки к обучению: 

Вы или Вас?

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых. 

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?

Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее. 

Профессия или чудо?

Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. 

Откуда берётся «неправильный мёд»?

Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает. 

Нужна ли в бизнесе теория управления?

Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Программа семинара:

1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь,
роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных,
этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях
повышения сложности рынка;
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента,
как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это
можно обеспечить;
3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные
ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена
профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности,
принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор
оптимальной системы;
5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения,
возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность
практического применения в реальном бизнесе;
6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию
с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные
технологии» часто не работают;
7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что
эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании
в стремлении рационализировать управление;
8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный
подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким
инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции
подчинённых к системе управления, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях,
методы воздействия на изменение позиции;
10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих
сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации,
принуждения и поддержки

Продолжительность обучения: 1 день, 8 академических часов

Вы получаете:
1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат; 
2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику; 
3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными; 
4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых; 
5. Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления; 
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Стоимость: 21900 РУБ.Подать заявку OnLine

Кто ведёт курс:

Александр Фридман / Рига, Латвия

Оставить заявку

Оплатить онлайн