19-20 июня 2019

Двухдневный семинар Людмилы Макшановой "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции". Новосибирск

Для кого: Для всех, кто хочет стать руководителем или повысить свои управленческие навыки.

Программа развития управленческих компетенций «Основы менеджмента» состоит из трёх модулей. 19-20 июня пройдёт первый модуль обучения "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции". Цель: развитие ключевых управленческих навыков и компетенций.

Программа интерактивного семинара:

Блок 1. Эффективность управления и индивидуальные особенности руководителя.

  • Стили управления, как расстановка приоритетов.
  •  Почему проще быть ремесленником и героем?
  • Контур управления в регулярном менеджменте.

Блок 2. Постановка задач.  Ключевое сослагательное успеха – великое « Зачем».

  • Умная цель. SMART-формат.
  • Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
  • Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
  • Как  "продать" своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.

Блок 3.  Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».

  • Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
  • Состояние потока. Современные теории мотивации.
  • Российские теории мотивации.   Пять мотивационных типов сотрудников.  Основа и табу стимулирования.                             

Блок 4.  Делегирование.

  • Цели делегирования.  Как определится кому и зачем.
  • Истинные и ложные препятствия на пути делегирования. Отличие инициативы от самоделегирования.
  • Шесть шагов делегирования.
  • Алгоритм делегирования.

 Блок 5. Контроль.

  • Контроль как профессиональная услуга руководителя.
  • Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
  • Виды контроля. Временная целесообразность.

По окончании программы участники:

  1. Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
  2. Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
  3. Научатся ставить задачи в SMART-формате.
  4. Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
  5. Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
  6. Выявят свои препятствия процесса делегирования.
  7. Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
  8. Адаптируют индивидуальное  понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм. Продолжительность программы – 2 дня.

Стоимость при оплате до 19 мая включительно: 12 900 рублей, далее - 14 900 рублей.

Внимание! При оплате сразу двух модулей - скидка 10%, при оплате всего курса обучения - 20%.

Стоимость: от 12900 рублейПодать заявку OnLine

Кто ведёт курс:

Людмила Макшанова / Новосибирск

Оставить заявку

Оплатить онлайн